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	<title>高海翔的博客</title>
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	<description>我永远相信，分享是一种美德，Great People Share Knowledge ...</description>
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		<title>本土运动员品牌的“三国杀”</title>
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		<pubDate>Tue, 21 Feb 2012 15:55:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>高海翔</dc:creator>
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		<category><![CDATA[品牌]]></category>
		<category><![CDATA[定位]]></category>

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		<description><![CDATA[&#160; 体育产业无论过往有多么精彩，但是现在变革的大幕已经开启。2011年，安踏超越李宁证明了大规模圈地运动的难以为继，手握26亿现金的匹克决定暂不分红，做“现金奶牛”，概莫如是；未来或许好戏连台。 不过，所谓“万变不离其宗”，一个体育品牌的定位、诉求不论怎么变化，如果要成为行业翘楚，最重要的就是“紧扣专业性，赢得专业运动员的青陕”，否则要么转型，要么被并购。 谁还记得，匡威在1990年代之前，曾是张伯伦、伯德、约翰逊等NBA巨星的首选，如今却成为“文艺青年”的标配？Kappa曾伴随欧洲足球风靡世界，如今更多地被认为是休闲品牌。 耐克收购了匡威，阿迪达斯收购了锐步，从此基本奠定了今天全球市场两强争霸的产业格局。此后，被收购的匡威和锐步，只保留其少许专业功能性的运动产品，而整体品牌则向运动休闲时尚的方向转变。未来，类似的产业变局也很有可能在国内上演。那些能抓住运动用品市场核心的企业，最有可能成为：真正的主导者。 在这个意义上，探耕NBA赛事与球星多年的匹克，或许能成为继安踏和李宁之后的“第三极”。(详见《许景南：角力耐克》) 姚景鹏/浙江]]></description>
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		<title>转：Pay and play</title>
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		<pubDate>Sat, 04 Feb 2012 19:09:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>高海翔</dc:creator>
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		<category><![CDATA[房价]]></category>
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		<category><![CDATA[经济]]></category>

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		<description><![CDATA[不明白为什么收这么多税，国家应该富强才对，为什么搞到现在没钱了? 看完英国经济学人网站的这篇文章，心里应该有个底了&#8230;&#8230; 看不懂自己找翻译&#8230; THE vast city of Chongqing in south-west China is famous for its hills, which punish the knees, and its skyline, which strains the neck. The metropolis, straddling the Yangzi river, is sprawling outward as well as upwards (see picture), and its municipal government is keen to capture more of the value created [...]]]></description>
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		<title>日本皇室公主2012神奇预见的公开发言</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Jan 2012 05:12:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>高海翔</dc:creator>
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		<category><![CDATA[2012]]></category>

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		<description><![CDATA[1月2日，日本官方在Youtube网站上传了日本皇室公主Princess Kaoru Nakamaru（中丸熏，明治天皇孙女）的一段视频，此段公开发言是在一个演讲会上的片断，内容讲述了有关她能够看到另外空间，接触UFO和与来自地心世界的众生进行沟通，以及她自己对2012年将要发生的一系列神奇事件的预见和感悟。 中丸熏相信2012年12月21日之后的三天时间内，地球将扬升进入第五维度的新世界。在视频中，她说：“有一个叫做‘NURN’的地方，当地球通过这个地方时，三天三夜我们都用不了电，这将是完全的黑暗，看不见太阳、看不见星星、完全没有光&#8230;&#8230;” 中丸熏谈到，人类的真正本质是光和爱，因为造物主就存在于人们的内心之中。通过转世轮回，人们的身体留在地球上，但人们的灵魂将继续存在。她说：“在灾难来临前，我们必须在物质和心灵上净化我们的灵性本质。”中丸熏强调这点非常地重要。 她说：“纵使我们欺骗别人，但我们不能欺骗自己，我想那就是良心。每个人的灵魂都是造物主的部份显化&#8230;&#8230;，为了净化我们的灵魂，从我们出生后，我们可以检点下我们的言行举止和所思所想……” 中丸薰简介： 中丸薰毕业于哥伦比亚大学政治系、同大学国际政治系硕士、同大学东亚研究所。毕业后，走访世界各国，在第一线上钻研国际政治。以政治经济的实践经验为基础，积极地与各国总统、国王会谈，坚持民间外交。通过讲演、著书、电视等，以正确的政治感觉，为推广国际政治的大众化，展开了一系列活动。 1973年，中丸薰在新闻周刊杂志的电视专栏中被评价为“世界第一采访记者”。同时华盛顿导报也称赞“国际眼光敏锐、世界少有女性”。 1974年任通产省（相当于经委）审议委员。 1975年由侯赛因国王授予独立荣誉奖。 1976年访问阿拉伯酋长国，在海滨经历灵光照射。 1980年～任外务省（相当于外交部）“海外广报协会”评议委员。 1984年12月～在拥有全美380个频道的PBS网络上，开办采访专题节目-“FOLLOWING THE SUN”。采访了众多各界领导人士。 1985年“The International Affairs Institute”在美国政府取得财团法人资格。 1987年～以纽约为中心、参加电视演出、开展讲演活动。 1989年5月在纽约广场饭店召开“第一届世界和平国际研讨会”。 大会前一天、在联合国就研讨会的论题发表演说。通过记者招待会，得到100多个国家人士的赞同，为和平运动的开展奠定基础。 1989年12月以国宾待遇访问苏联。 1991年～在欧美各国开展意识改革运动。 1994年～以东京为中心，以“世界和平与ONE WORLD”为口号，开始新活动。 1996年以国宾待遇访问北朝鲜１个月。 1997年4月出版《黑的世界权利构造及人类的航向》，并藉此机会在全国各地开展讲演活动。 中丸薰[著作]： 《对美外交、对中外交》（Simul Books） 《追赶太阳－中丸薰半世纪》（文艺春秋出版社） 《作为人、作为领导》（日本实业出版社） 《黑的世界权利构造及人类的航向》（文艺社） 《明治天皇的孙女谈黑世界及犹太人》（文艺社） 《日本将为黑势力所支配》（文艺社）]]></description>
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		<title>人活着为了什么？</title>
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		<pubDate>Wed, 04 Jan 2012 11:59:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>高海翔</dc:creator>
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		<description><![CDATA[生命如此短暂，我们活在这个世界上是为了什么？     一种对死的恐惧，一种对生的感恩。 用萨特式的存在主义的观点看，活着本身是荒谬的，是没有人跟我们商量过就胡乱将我们抛洒在这个世界上的一个冷酷的事实。     记得美国老片《神探亨特》里有句口头禅就是“上帝安排的！”，我想这也是一个不错的美国幽默式的回答。当然人类的上帝就是自然。 生命的初始是混沌无知的，每一个人的出生这一事实本身能够证明他没有怀有什么目的。个人来到世间，都是父母男欢女爱的结果，无一例外地未经该人同意。个人从出生直到长大成人前都不具备健全的理性、判断力和价值观，因而也就不可能给自我个体生命的存在规定任何目的和意义。 即使站在整个自然界和生物物种的角度看，也不存在什么普适的人生目的。地球据说是四十五亿年前偶然地出现的。由于九大行星中它在太阳系中的特定位置，不远不近地伴着太阳，由于它有了大气层、有了水,才使得它拥有产生生命的可能条件。生物的进化导致了人类的产生。人奴役万物，统治万物，自诩“人为万物之灵”，其实这个过程纯属偶然。 人活着又是一件多么神圣的事情。自从降生后，人为了活着就要解决人活着的基本要素。一直到人死之前，人都要为生存而活。然而，人为了生存，人们之间免不了适当的竞争，竞争必然会引起人们之间的残杀、压迫与奴役。这真可谓手段之恶劣。于是就有了“物竞天择，适者生存”的原则。 人生在世，生、老、病、死匆匆忙忙几十年。从我们告别无忧无虑的童年开始，痛苦、悲伤、忧愁就伴随我们成长；成人后的工作、就业、家庭、婚姻、事业一桩桩的不如意更为自己的人生之路增加了重重的负荷。贫穷渴望富裕；富裕渴望真爱；真爱渴望长久……人的一生，似乎是一个不断与压力和痛苦挣扎的历程。 单独的一个人，宏观来看更没什么意义。我们是自然而然的存在，尽管没意义，但生存是我们的权利，至少还没人有权利剥夺我们的这个权力。如果说有意义，应该是指相对的意义，是创造意义而不是寻找意义。小的范围来说我们报答了父母，养育了子女，愉悦了他人；大的范围，我们可能帮助过一些人，为社会做出贡献。这也是社会的主流意识。不过我想强调的是人本来并没有任何义务，你可以选择什么都不做，如果你能够生存下去的话。我们之所以希望做得出色一点，无非是为了活得更好，活得更精彩。而这就是我们的目的。 人生就是人的生存，一切为了生存（达尔文语），更好的生存。人最根本的本性不是善与恶，而是追求快乐，回避痛苦。这是自然选择，似乎没有生物会是例外。 不过，“人活着没有普适性目的”这一结论，并不能否定任一个人可以拥有自己的人生目的。在我看来，每一个人都可以为自己设定自我人生目的，无论这一选择的具体内容是什么。并且，没有目的人生是随波逐流的人生，它无法彰显和昭示生命的辉煌价值。     我们来源于无，最终还要回到无。我们在世界上只是一个匆匆的过客，都要归于万劫不复得死寂。即使我们能够活一万年，和宇宙比起来仍然是弹指一挥间。既然我们是人生的旅者，要紧的是浏览好人生的风景，因为此景对于我们只有一次，永不再来！ 我想起西门尼斯的两段诗句： 我已不再归去 晴朗的夜晚温凉悄然 凄凉的明月清辉下 世界早已入睡 我的躯体已不在那里 而清凉的微风 从敞开的窗户吹进来 探问我的魂魄何在 生命终将死去。死去后，一切悲欢离合，均化有乌有，今日你无限执着的各种人各种事，今后将永远与你无缘。 这使人生具有无可避免的悲剧性。感觉能力越敏锐的人，他对于生命的悲剧性，也就体会越深。 文章来自： http://www.360doc.com/content/11/0314/00/6330201_100893963.shtml]]></description>
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		<title>[科技新知]Thunderbolt是什麼？</title>
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		<pubDate>Thu, 29 Dec 2011 17:30:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>高海翔</dc:creator>
				<category><![CDATA[GIGABYTE]]></category>
		<category><![CDATA[Thunderbolt]]></category>
		<category><![CDATA[USB3.0]]></category>

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		<description><![CDATA[根據媒體報導，英特爾將於2012年四月開放Thunderbolt技術開放給主機板製作廠使用，這意味著未來DIY玩家可能也有會運用這個原本僅存在於蘋果、SONY產品的技術。雖然，以現在市場來看USB 3.0似乎穩站主流地位，但多一種可以整合所有裝置的傳輸介面，其實也是不錯的選擇，特別是Thunderbolt這種介面，不管在速度或整合性各方面，都具有相當大的優勢。那麼&#8230;.Thunderbolt是什麼呢？ Thunderbolt原本的名稱叫做light peak，這項技術最早2009年由英特爾(Intel)在IDF會議上提出，他的概念是透過光纖線路發送訊號，不受電磁影響，理論傳輸距離高達100公尺，這樣的技術由Apple率先在產品上量產推出。當然一項技術能夠讓Apple埋單，那必然是有其獨到之處。首先，在速度上Thunderbolt具有高達雙向10Gbps的理論速度，當然這樣的速度是USB 3.0（現行USB 3.0平均傳遞速率則為5Gbps）跟其他傳輸介面所不能比的，同時根據Intel的發展規劃預計未來它的速度上看100Gbps。 除了此之外，Thunderbolt可以串接所有支援Thunderbolt的裝置，例如螢幕、外接硬碟&#8230;等，也就是說透過同一規格Thunderbolt高速傳輸，串接不同裝置，讓他們可以在同一時間支援不同協議。 那麼，Thunderbolt怎麼運作呢？下面有一個Intel的 Demo影片，大家可以參考一下： 以現行技術來看Thunderbolt雖然具有整合、高速及傳輸距離長的優勢，但其價格（不管是裝置或傳輸線）卻也比USB 3.0高出許多，或許在更多廠商投入之後，這樣的技術可以具有更親民的價位。]]></description>
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		<title>Someone Like You</title>
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		<pubDate>Mon, 26 Dec 2011 03:42:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>高海翔</dc:creator>
				<category><![CDATA[音乐]]></category>

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		<description><![CDATA[今天分享一首Adele的《Someone Like You》给大家： 徘徊爱情的灵魂旋律，迷走青春的惆怅滋味 格莱美最佳新人、最佳流行女歌手新白人灵魂歌姬完美蜕变 悠游灵魂、蓝调、乡村与福音，绽放怀旧而真挚的浪漫情怀 今天为大家带来，出自英国的灵魂女声&#8212;&#8211;Adele 的 Someone like you. 此歌气场之强，就不多铺垫了，请听&#8230;&#8230;&#8230;.]]></description>
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		<title>I-Film Chiayi-歡喜嘉義</title>
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		<pubDate>Tue, 13 Dec 2011 15:39:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>高海翔</dc:creator>
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		<description><![CDATA[转载自youtube，描述一位 從都市回到家鄉的女子，反璞歸真，細膩品嘗，回嘉，真好。
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		<title>X光下看企业创新营销</title>
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		<pubDate>Sat, 10 Dec 2011 09:00:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>高海翔</dc:creator>
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		<description><![CDATA[核心提示：品牌在营销战中，要找到改变规则的那个点，使胜利的天平向自己倾斜，只做自己最擅长的事，把游戏规则向自己擅长的地方倾斜，你就胜券在握。 前言： 彼得.德鲁克早在30多年前就已经说得很清楚：“一家企业只有两个基本职能：创新和营销。”对于企业经营来讲，这两者的重要性是不言而喻的，创新和营销作为企业生存、发展的核心战略，是我们必须学习和研究的重要课题，如何理解、开展、落实创新和营销，成为业内人士共同关心的焦点为题。遗憾的是，当前不少企业最薄弱的是营销，最差的是创新，最需要转变的是观念。 思维决定成败，思维决定利润，思维决定竞争。如果在google输入“营销创新”，会有115万条查询结果挑战您的眼球，足以说明企业对创新营销的重视程度。从实战营销中追寻创新思维的本源，从中西方文化差异畅谈创新思维的模式；从营销创新的机制、流程、风险以及流程寻找创新的方法，解决企业营销创新的实际问题。 营销思维的彻底改变：从被动到主动，从迎合到操控，从老化到创新！当代的中国，创新已成为民族的主旋律。日新月异的信息技术、千变万化的市场经济不仅要求it企业加快科技创新的步伐，同样，要求我们在营销上不断创新。营销创新是企业发展之源，也是目前中国企业遇到销售瓶颈问题时寻求突破的有效方法。 企业竞争由传统的要素竞争转向企业营销能力的竞争，而这些营销变革和营销创新的基础必定是突破传统思维方式，开拓创新营销思想。比如，在围棋中，定势是相当重要的，不懂定势不用定势会被认为不专业，也可能被同行唾弃，也必定将输给对手。在市场营销中，思维定势却可能害死人，做死一个品牌。而营销人打破定势经常会收到意想不到的效果！下面我们再看一个故事—— 法国科学家法伯曾做过一个著名的毛毛虫试验。他把若干毛毛虫放在一个花盆的边缘上，首尾相连，围成一圈，并在花盆周围不到6英寸的地方撒了一些毛毛虫最爱吃的松针。毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆一圈又一圈地走，一小时过去了，一天过去了，又一天过去了，毛毛虫们还是不停地围绕花盆在转圈，一连走了七天七夜，它们终于因为饥饿和精疲力竭而死去。毛毛虫故事告诉我们“盲从害死人”，不逃离思维惯性而进行创新就死亡。 角马长得像牛，生活在非洲的东部和南部。雨季期间，水量充足，广阔的草原上一片勃勃生机，一群群角马在绿草丛中自由地生活。但到了旱季，为了寻找水源和新鲜草料，角马就不得不离开这里了。它们聚集起来，成群结队地迁徙，每天要走48公里，一共行走数千公里。每次迁徙，角马群都要渡过一条让它们闻风丧胆的马拉河。这条马拉河，位于肯尼亚。河中，有两种动物是角马的杀手。一种是世上最大最凶残的尼罗鳄，一种是被称为“非洲河王”的河马。每当角马群渡河时，马拉河上都会上演一连幕惊心动魄的厮杀与逃奔场景，那股狂野、惊险和悲壮，会久久回荡在马拉河上。 为了生存，角马群不得不一次次迁徙，而一次次迁徙就不得不渡过马拉河。渡一次马拉河，那惨烈的场面就会深刻印在幸存的角马脑中，永不忘却。当渡过两次、三次马拉河后，角马的脑中就有了这样一种认识：渡河是必须的，群体中的一些角马被尼罗鳄和河马猎杀也是必然的。 角马的这种认识深化后，就成了思维定势。思维定势有好处也有坏处。好处是在这种认识的指导下，它们会聚集更多的角马去渡河，因为数量越多，相对死亡率也就越低。它们还会把幼小的角马放在中间，这样它们会更安全些。思维定势也有坏处，这坏处是什么？ 话说有一年10月，马拉河的河水不再湍急，个别宽阔地段可以清楚地看到河底。这种罕见情况，几十年也难得一见。一大群角马来到马拉河边，几头年幼的角马发现不远处河水很浅，那儿一头尼罗鳄和河马也没有。于是，不少年幼的角马聚集过去，准备从那里过河。令人吃惊的一幕发生了，几十头年老角马过来驱赶那些年幼的角马回到原处，不允许它们从较浅处过河。另外的角马们注视着这个举动，没有一头出来阻止。接着，角马群开始过河。后果可想而知，惨剧又重演。 角马明明知道水深的地方有凶恶的尼罗鳄和河马，为什么不从较浅且没有尼罗鳄和河马的地方过河，而是依然选择以前的路线呢？这就是思维定势消极作用的结果。一种无形的枷锁束缚住了年老角马，它们觉得一部分角马被猎杀是必然的，从老路线走要放心些，所以年老角马才有此举动。它们原本想保护幼小角马，结果反而抛弃了“上天恩赐”，让灾祸再次发生。 规范的行为方式锻造了企业的规章制度，思想的价值认可形成了企业的核心文化，同时还有绝大部分操作手法、运作方式、行销手段基本上都是按照套路出牌，按游戏规则办事。这就如同人类的习惯一样，企业也有好习惯和坏习惯。借用最伟大的推销员一句话，好习惯是开启成功的一把钥匙，坏习惯则是向失败敞开的门。 在企业市场营销中，有时最怕的就是惯性思维，只看到人家怎么干的、前人怎么做的、政策允许的、行业的游戏规则等等。比如前两年就有景区模仿天门山的飞机飞越天门洞的策划案例，在自家景区来了个飞机飞越xx湖——效果很一般：媒体不关注、游客不买单；迷失在自己的惯用套路和行业人的惯性招数上。跟着人家的套路走可以成长、照搬人家的做法可以生存，但想快速成长和突破就得创新，必须打破惯性思维。 在变化速度不断加快的年代，不仅要关注和追赶变化的步伐，更要鼓励使用创新的方法，使自己变得更快、更好、更异。当然，在模仿基础上的积极改进也是一种创新、把其他行业的成功模式用于自己行业也同样是一种创新。 1、首先，目标倒推：目标优先，现状第二！ 中国经济一直到现在，都还存在很多的跳跃式发展的机会，如果发展按部就班，按现状来定营销目标，就容易失去跳跃发展的大好机会。因此，要把眼光放远点，目标放大点，脚步再大一点，不问我的一双手能干多少事，先问我的机会在哪里，先问我是不是要超常规发展。 2、改变营销游戏规则：卖点优先，品牌第二！ 常规的思维：品牌是企业的魂，是企业最重要的资源，卖点只是品牌的一部分。但现实情况是另外一码事，在现在的营销中，中国还没有达到品牌消费的时代，真正重要的是卖点。一切的营销工作的重点和起点，都应该围绕卖点展开，而不仅是围绕品牌展开。营销的锋利尖刀不是来自于品牌，而是来自于品牌是否有卖点。提炼出锋利的卖点，是营销能否成功的关键。谭老师认为：在提炼卖点的时候，也要打破游戏规则，你是苹果，我是梨，你是梨，我是苹果梨。只有差异化，只有创新化，只有唯一化，才是好的卖点。 3、改变推广的游戏规则：公关优先，广告第二！ 一直以来，企业都有深厚的“广告情结”，认为只要猛轰广告，销售自然上去。广告真的是营销的救命稻草吗？现在，已经是一个讯息过剩的时代。中国的营销环境与10年前相比，媒体数量增加了10倍，媒体的价格增加了10倍，广告的数量也增加了10倍，广告效果被稀释了10000倍，今天做广告，是在万分之一的效果上做创意。做广告是找死，不做广告是等死。怎么办？一个新品牌必须在媒体上有宣传报道，否则，它在市场上就没有机会。那么，应该怎么做品牌宣传呢？ 最好的方法是通过宣传说明它是第一个，换句话说，努力在一个新品类里成为第一品牌。新闻媒体总是在寻找新闻眼，什么是第一，什么是热点，他们最为关心。当你的品牌能产生新闻，它就有了新闻的价值。2005—2006年，当新乡关山炒作雪莲花的时候，也引起了新闻的炒作，产生了不菲的新闻效应！ 上面的案例和故事的分析是提醒我们营销策划人，是不是在工作过程中一直有一个习惯性套路？是不是有一个思维定势？而这些习惯是不是已经把我们的思路绑住了。品牌在营销战中，要找到改变规则的那个点，使胜利的天平向自己倾斜，只做自己最擅长的事，把游戏规则向自己擅长的地方倾斜，你就胜券在握。]]></description>
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		<title>中华传统文化《弟子规》</title>
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		<pubDate>Tue, 06 Dec 2011 13:16:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>高海翔</dc:creator>
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		<description><![CDATA[【听听吧，一个22岁黑社会说的话】]]></description>
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		<title>年轻的韩国人</title>
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		<pubDate>Fri, 02 Dec 2011 17:22:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>高海翔</dc:creator>
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